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          浅谈工程建设进度控制

          来源:  发布时间:2018-12-21  浏览量:

                  工程进度控制的概念
                 工程进度控制是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并协调相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标项目竣工)也既是按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
                  工程进度控制是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一,其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下,加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下,投资将不增加或少增加)。工程进度的加快有可能影响工程的质量,而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施,虽严格控制而不致返工,又会保证建设进度,也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。
                  影响工程进度的原因
                 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低、经验不足,致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成;施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要;施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当;施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量,充分利用空间、争取时间,实现合理安排工期的目的;施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要;材料供应商及其它协作单位关系不协调;资金调用失控,出现资金短缺现象。
          其他方面的原因:
                 与工程有关的住建、扬尘部门产生的检查、污染预警停工。电力、自来水公司产生的停水停电
                  工程建设进度控制的措施
                   1、公司应组织协调项目部人员配备,挑选经验丰富、管理能力强的管理人员组成项目部,挑选多年合作、素质水平高、经验丰富的施工队伍进行项目施工。
                   2、进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。进度计划首先必须满足合同工期的要求,同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。
                   3、核对进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺 、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排,因此必须核对施工进度计划是否与施工方案一致。
                   4、资源计划能否保证进度计划的需要。各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)主要资源计划作为附件,资源计划是否与进度计划相符,来考虑进度计划的可实施性,如资源计划不能满足进度计划的要求,应调整资源计划或进度计划,进度计划一旦被批准,资源计划也作为进度控制的依据。进度保证措施是否合理。
                   5、委托信誉高、产品质量好的材料商
          信誉高、产品质量好的材料商能够按照合同约定,保质按期把材料或设备运到施工现场,是工程建设进度控制的保障。
                  6、做好各部门之间的协调工作及做好应对工作
          每个职能部门都有可能影响到工程进展,造成工期损失。应协调好各部门的关系,对于自身的现场文明施工、扬尘治理应做到常态化,不能予以放任自流,不可因自身施工问题导致停工整改,对于可预知的停水停电问题应提前做好安排,预留相应的其他工作面进行施工,将此影响降低到最低。
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